Intégrité.

Nous savons reconnaître l'intégrité quand nous la voyons. Des principes moraux forts, démontrés par des actions cohérentes, en disent long. Une personne digne de confiance, travailleuse, honnête, responsable, authentique, honorable et humble est l'incarnation d'un système de valeurs solide, qui renvoie à ce que signifie l'intégrité.

En d'autres termes, l'intégrité est la qualité sous-jacente des personnes qui cherchent simplement à faire ce qui est juste, de manière constante, même lorsque personne ne regarde, et et surtout quand c'est difficile.

Nous avons appris très tôt dans nos vies en tant que joueurs du le beau jeu que la responsabilité commence par la notion que nous faisons partie de quelque chose de plus grand que nous. En tant que joueurs, nous faisons une promesse et nous la tenons par l'action. En tant que partie d'un ensemble plus grand, nous nous tenons responsables et nous nous tenons mutuellement responsables.

Le dévouement de chaque joueur est un cadeau pour le reste de l'équipe, qu'il s'agisse d'aider à nettoyer le terrain après l'entraînement ou de s'entraîner à frapper contre un mur à la maison pour améliorer sa maîtrise du ballon. La qualité d'une personne se mesure à la façon dont elle respecte les engagements qu'elle prend et dont elle démontre ses valeurs. L'intégrité est la qualité qui enferme ces valeurs et qui est représentée par le fait de les vivre de manière cohérente. 

Warren Buffet a dit : "Nous recherchons trois choses lorsque nous embauchons des gens. Nous recherchons l'intelligence, l'initiative ou l'énergie, et l'intégrité. Et s'ils n'ont pas cette dernière, les deux premières choses vous tueront, car si vous prenez quelqu'un sans intégrité, vous le voulez paresseux et stupide. Je veux dire, vous ne voulez pas qu'il y ait une étincelle d'énergie en lui."

Pratiquer l'intégrité, c'est notamment ne pas avoir peur des vérités dérangeantes ou inconfortables. Cela nous permet de voir le monde tel qu'il est réellement, et non tel que nous aimerions qu'il soit, et c'est une caractéristique des leaders forts. Ce refus de faire des compromis ou de tromper les autres et nous-mêmes nous donne le courage de faire ce qui est juste et permet d'éviter de tromper non seulement nos partenaires, mais aussi nous-mêmes. 

La capacité à couper à travers le bruit, à remettre en cause le statu quo et à regarder les choses objectivement nous permet de prendre des décisions basées sur la réalité, et non simplement sur nos idéaux. Ce faisant, nous fixons des objectifs réalistes et atteignables que nous et nos équipes sommes capables de réaliser, ce qui renforce le respect et la crédibilité. Tant d'organisations échouent parce qu'elles ne suivent pas le principe de réalité dans le cadre de leurs valeurs fondamentales. C'est la différence entre agir en fonction de ce qui doit être fait et agir en fonction de ce qui semble bon sur le moment ou de ce qui est pratique. 

Faire ce qui doit être fait permet d'instaurer la confiance, ce qui est essentiel pour établir des relations solides. L'avantage le plus substantiel de la pratique de l'intégrité dans le leadership est qu'elle renforce la crédibilité auprès des clients, des investisseurs, des consommateurs et des collègues.

La pratique de l'intégrité en tant que dirigeant nous rapproche du succès au sens le plus large possible. Elle nous permet de nous tenir responsables non seulement envers les clients, mais aussi envers nos collègues et notre personnel. En faisant preuve d'honnêteté et d'ouverture, nous apprenons ce que nous pouvons améliorer, ce qui nous permet de réparer les erreurs que nous ne manquerons pas de commettre, et de les voir objectivement sans attitude défensive. 

L'honnêteté est au cœur de l'intégrité. Même si nous n'aimons pas toujours l'admettre, les êtres humains ne sont pas les meilleurs pour être honnêtes ou tenir leurs engagements. Il suffit de regarder le nombre d'adhérents à une salle de sport entre les mois de janvier et de juin pour s'en convaincre. Chaque année, des millions de personnes prennent des résolutions du Nouvel An, puis les brisent. Tenir ses engagements permet d'instaurer la confiance et de faire preuve d'intégrité. 

Au niveau organisationnel, nous guidons notre équipe vers la vision et les objectifs de l'entreprise en utilisant des principes fondés sur l'intégrité. Pas de paperasserie. Pas de jargon d'entreprise ou de besoin de jouer le jeu politique. Nous existons dans le seul but de construire une communauté basée sur l'amour du jeu, le désir d'être élégant et la volonté d'être des gentlemen. Ce serait un privilège pour nous que vous nous rejoigniez.

Soyez un TENLEGEND.